6月13日，虽然是周末，但中电长城总部基地1号楼大会议室座无虚席，来自智能制造、新一代信息技术、生物医药、航空航天等领域的107位企业家齐聚一堂，麓谷产业园“企业家赋能计划——产业升级总裁班第二期”正式开班。与首期不同，这一期的课程时间、主题，几乎都源自企业家自己的“点单”，真正实现了“企业想听什么，园区就讲什么”。

6月13日，麓谷产业园“企业家赋能计划——产业升级总裁班第二期”正式开班。均为 湘江早报全媒体记者 黄荣佳 摄

痛点变课题：小组长“收作业”，课程精准定制

园区相关负责人透露，本c'scc'scss期总裁班七大模块课程，全部来自首期培训后建立的“小组长机制”。园区通过小组长系统收集企业家最集中的痛点，最终精准锁定三大核心方向——“出海难”“合规难”“转型难”。

课程表因此高度定制化：TikTok出海实战、低空经济全产业链透析、“十五五”背景下股权税务合规、多模态大模型人工智能落地应用等课题一字排开，切中企业当下最迫切的破局需求。

本期的课程时间、主题，几乎都源自企业家自己的“点单”，真正实现了“企业想听什么，园区就讲什么”。

据园区负责人介绍，本期师资汇聚了全球500强上市公司、中金公司、中信建投等机构的资深专家，以及拥有丰富实操经验的TikTok金牌操盘手和AI技术专家。宏观经济展望、高成长行业分析、海外营销实战、低空经济、税务合规、人工智能范式革命等课程，均由一线实战派担纲。一位二期学员现场感慨：“能被专业机构推荐来讲战略转型，一定是有丰富实战经验的老师。”

另一个让企业家感到“被懂得”的安排是上课地点。本期总裁班的课堂被依次设置在中电软件园等多个辖区特色产业园内。“这既是一次交流学习，也是对园区资源的一次隐形推介。”主办方介绍，企业家课间就能实地感知不同园区的产业定位、空间载体和入驻政策，将学习场景自然延伸为合作机会的考察。

这一系列“定制动作”并非凭空而来，而是基于首期培训实实在在的反馈。今年4月举办的第一期总裁班，学员满意度达到100%，更难得的是“同学经济”已初见成效——部分学员企业在培训期间达成业务合作，有的相互打通海外渠道。为趁热打铁，第二期课程结束后，园区还将在7月4日下午举办专场供需对接会，进一步推动企业从“单打独斗”转向“抱团发展”。

学员通过总裁班活动拉近距离，该平台也推动企业从“单打独斗”转向“抱团发展”。

服务直达“大门口”：“三到两线一中心”体系落地

此次开班仪式上，还有一个值得注意的细节，麓谷产业园领导班子全部出席，与企业家面对面拉近距离。“让企业有任何服务需求，可以随时向园区反映。”园区相关负责人现场表态。

现场还同步推介了园区的两大服务抓手。线上是“麓企通”企业服务线上平台，让企业寻求服务像“点外卖”一样便捷，所有诉求“一键提交、全程可溯、极速办结”；线下是辖区布局的6大实体企业服务站。这一“线上+线下”组合，正是麓谷产业园创新打造的“三到两线一中心”特色企业服务体系的落地载体。该体系面向园区近6万家企业，推行“规上企业联到人、四下企业联到部、小微企业联到站”的分级联企机制，落实“全覆盖、分层级、重点化”精准服务，把政务服务、诉求办理窗口真正前移到企业“大门口”。

园区致力于将总裁班打造成一个学习平台，同时更是一个长效的资源对接平台。

园区主要负责人在动员讲话中表示，总裁班绝不只是一个学习平台，更是一个长效的资源对接平台。“希望通过常态化的专题赋能，推动企业从单打独斗转向协同作战，共同构建更有韧性的产业生态圈。”

开班仪式后，战略管理专家周霄鹏率先开讲第一课《K型经济复苏下的企业价值管理及战略转型》，从后疫情时代经济分化的现实图景切入，为在场企业家拆解如何抓住K型曲线的“上臂”增长机会，提供价值战略重构与并购转型的方法论。

按照计划，本期总裁班跨度一个月，集中授课四个整天，将持续至7月11日。接下来的每个周末，宏观经济展望、TikTok出海全流程实操、低空经济产业链透析、股权税务合规、AI范式革命等课程将依次登场，为麓谷企业家打开通向最前沿技术动态和跨领域知识的大门，也为园区“企业服务年”写下最生动的注脚。